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从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述

2011-02-25 19:33

本文摘要:战略的本质是保持企业资源、能力和环境之间的平衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中进行战略定位的关键。通过分析早期贸易理论中的比较优势理论、20世纪80年代产业经济学的结构分析和90年代基于能力竞争的理论演进,试图说明企业的持续优势和快速增长的驱动力更多地依赖于无形的能力优势。 首先,竞争和战略战略的理论演变源于竞争,而竞争源于生物规律。在生命进化的过程中,一些生命体显得更简单。他们开始争夺合适的生活资源,并使身体结构发生变化以适应变化的环境。

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战略的本质是保持企业资源、能力和环境之间的平衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中进行战略定位的关键。通过分析早期贸易理论中的比较优势理论、20世纪80年代产业经济学的结构分析和90年代基于能力竞争的理论演进,试图说明企业的持续优势和快速增长的驱动力更多地依赖于无形的能力优势。

首先,竞争和战略战略的理论演变源于竞争,而竞争源于生物规律。在生命进化的过程中,一些生命体显得更简单。他们开始争夺合适的生活资源,并使身体结构发生变化以适应变化的环境。

有些物种可能会被其他物种取代,或者在产生更多新物种的同时,成千上万的物种可能会消失,这就是所谓的物种多样性。多样性使各种物种为了在特定的领地上获得优势而产生差异,从而维持生态系统的平衡,这与有限的资源有关。

根据达尔文的自然选择定律,古代的自然竞争不是战略性的,竞争对手可以偶然获得生存所必需的资源。竞争排斥原则解释说,只有不同的物种才能以相同的生活方式共存。

在某种程度上,这种模式在商业竞争中是不存在的。为了让企业看起来比竞争对手更强大,企业的结构特征和不道德模式不会被大幅调整以适应竞争环境的变化。如果每个企业都是无限期的快速成长,那么整个市场规模的快速成长在一个有限的世界里是无限的,而且这种情况在实践中永远不会再发生,所以竞争总有一天会发生变化,具有可替代性。

如何用物种进化原理来解释竞争对手如何达到协议均衡状态?高斯的动物生存实验结果告诉他,每个操作者只有保持自己的差异才能生存,这样才有独特的优势。差异的因素包括产品价格、产品功能、销售时间地点的便利性,甚至有时候只是消费者对产品的一种感觉。有意识地自由选择差异是策略。

因此,战略是对自然竞争的有效管理,是发展竞争优势的工具计划,是极大地适应环境变化的能力。该策略为竞争对手确定了企业的市场边界,这是潜在消费者以自己的方式看到双方优势的关键。战略分析的基本工具包括五种竞争模型,如资产组计划、经验曲线和战略绩效分析(PIMS)。早期的战略理论可以追溯到古典经济学中的贸易理论,其中比较优势理论是其思想渊源。

比较优势思想起源于古典学派,以18世纪亚当斯密的社会分工理论、19世纪初李嘉图的比较成本理论、俄罗斯森林的资源禀赋差异理论为代表。大卫李嘉图的比较成本理论解释了不同国家具有不同的资源禀赋,可以通过国际分工和相互交换产生比较优势,从而进一步证明了亚当斯密的观点,即专业化可以提高生产率,使产业集中在某一地理区域。俄罗斯森林的资源禀赋差异理论指出,不同国家的资源差异要求一个国家的产业类型是资本密集型还是劳动密集型,因此可以假设企业战略可以利用这些资源类型。而比较优势理论只静态考察了资源存量和比较生产成本的差异对不同国家贸易竞争优势的影响,没有考虑规模经济的因素,特别是当技术变化较大,需要大量投资时,少数大的竞争对手不会排斥小的竞争对手,从而往往出现排他性竞争的现象,前者的比较优势不会变成排他性优势。

这也导致了后来对产品生产率的研究转向对生产要素的研究。20世纪60-70年代,美国学者约翰海默(John Haymer)的排他性竞争理论指出,在国外几乎竞争的市场中,可以充分发挥中国反垄断法不禁止的排他性优势,从而解释了国际投资和竞争的动力和条件。日本学者小岛清指出,在一个国家处于劣势的产业在其他国家并不一定处于劣势。如果两国技术差距小,不利于东道国对技术的吸收和消化,就要降低成本;忽视了,把有绝对优势的国内产业投资到国外,容易导致资源浪费,构成出口替代,有利于国内利益。

因此,小岛康誉不赞成具有绝对优势的企业或产业向国外扩张,这与波特后来的竞争理论不同。波特指出,只有在国内具有竞争优势的行业,才能在国际市场上提供竞争优势。

20世纪80年代,对竞争战略的研究更好地参考了产业经济学、组织行为学和管理学,以美国的肯尼斯安德鲁斯和迈克尔E波特为代表。Andros在《企业战略概念》(1971)一书中指出,战略是内部优势和劣势以及外部机会和威胁的平衡,即SWOT框架。波特通过他的三部著作(1980年、1985年和1990年)构建了产业结构分析的战略框架,明确提出了五种市场力量模型。

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该模型的基本含义是,产业结构的特征要求企业在行业中的竞争地位和利润水平。因此,企业自由选择准确的行业(转入)以获得竞争优势是关键。从波特的三本书和一系列文章可以看出,他的理论的起源是古典贸易理论的资源要素生产率分析的痕迹。

产业结构分析仍然强调环境对竞争优势构成的重要性,他的思想仍然属于资源学派的分析框架,这充分体现在他的著作《国家竞争优势》中。直到20世纪90年代,对战略的研究仍然强调资源对竞争优势的影响,但此时,资源的定义在一定程度上是指企业外部的资源,也包括企业内部的资源,包括有形的物质资源、无形的智力资源和网络资源。它一方面完善了资源学派的思想,另一方面又抨击了当时经常出现的核心竞争力理论(大卫J .科利斯等,1995)。

然而,关于企业核心竞争力的研究(Hamel & Prahalad,1990)、竞争力的研究(George Stalk等,1992)和全球化和知识经济时代企业的可持续竞争力的研究(Pankaj Ghemawat,Michael E.Poter,1988,2001)仍然是20世纪90年代以后战略研究的主题。以下是对能力学派主要思想的一个非常简单的说明(虽然资源学派和能力学派的区分不是很细致,但考虑到分析的特别重点和方便性,本文仍用于此分类)。二.产业优势、核心竞争力和竞争力波特的竞争战略理论很有影响力,他的思想体现在他的三本书里,分别是《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》。

他对竞争战略解释的基本分析单位是工业。一个行业是一群生产产品或服务的竞争对手,他们必须相互竞争。他们服务的消费者虽然一样,但生产的产品不一样,有自己独特的竞争优势。竞争战略的自由选择有两个中心问题:一是产业结构,表现出激烈竞争的程度和保持长期利润的机会,并指出产业吸引力;另一个是企业在行业中的定位。

无论一个行业的平均盈利能力如何,一些竞争地位好的企业总是比其他企业盈利更多。在区分一个行业是否具有吸引力时,波特指出,如果一个行业或市场的成熟意味着他们已经消费了新的产品概念,同时全球竞争对手也转向了目标市场,那么这个行业就是成熟的。

20世纪70年代,VCD和DVD在欧美市场已经饱和。但在90年代,很多中国企业盲目大量投资这些产品,竞争的结果未必是大赢家。

原因是这个行业已经成熟了,即使消耗了企业的创新,也不可能让这个行业更有吸引力。当然,虽然每个行业都有自己独特的结构,产业结构也相对稳定,但随着时间的推移,行业不会演变,结构也不会改变。关键在于技术变革的程度和生活方式的明显改变。

产业结构在一定程度上对国际竞争非常重要。首先,不同的行业必须有不同的资源和技能,一个国家在某些工业领域可以获得比其他国家更好的竞争环境。第二,对提高生活质量影响最大的行业,一般都是结构上有吸引力的行业。

结构上有吸引力的行业,劳动生产率高,资本收益更有吸引力,因为他们建立了长期的进入壁垒,比如技术,类似的技能,渠道,品牌口碑。第三,产业结构的变化可以为竞争对手打造一个向新产业转化的绝佳机会,通过新战略增加向新产业转化的壁垒,或者让前任领导的优势变得多余。保持国家竞争优势的决定性因素,也是企业保持国际竞争优势的决定性因素。

因素、企业战略、组织结构和竞争对手、市场需求、行业、政府和无意事件都会影响企业的竞争环境,促进竞争优势的构建。其中,生产要素要求行业内适当竞争,如劳动力、耕地、自然资源、资本和基础设施等。不同的因素在产业竞争中有不同的作用。

土地、劳动力、资本过于标准化,无法在一些战略性行业分享竞争优势。具有竞争优势的要素能否发挥作用是不同的,能否高效地用于这些要素。意味着获得了元素,足以说明竞争的顺利。拥有某些优势并不一定意味着拥有竞争优势。

许多先进设备和新兴产业在基础设施方面有优势,一些产业有高素质的工人,全球企业可以通过在当地或其他国家销售有利因素来获得竞争优势。因此,有效调动因素的能力是竞争优势的关键。


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