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正规买球app排行十佳平台-龙煤集团抢占市场实现“三增加”

2011-02-19 19:33

本文摘要:人气:14今年以来,面临煤炭市场变化的影响,龙煤集团在确保安全生产的前提下,创建市场倒逼机制,大大投出组合拳,拼死开拓市场,努力实现节支降成减免,构建了煤炭产量减少、盾构机进尺减少、主营收益减少的较好局面。 众志成城顶着市场压力。现在煤价不好,矿上的大喇叭也仍然在宣传,我们告诉,艰难是继续的,龙煤有优势和能力挺过这一关,作为煤矿一线工人,就是要确保安全性,已完成生产任务,与企业相聚考验!龙煤集团领导到矿井下检查工作时,一名矿工质朴地问。

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人气:14今年以来,面临煤炭市场变化的影响,龙煤集团在确保安全生产的前提下,创建市场倒逼机制,大大投出组合拳,拼死开拓市场,努力实现节支降成减免,构建了煤炭产量减少、盾构机进尺减少、主营收益减少的较好局面。  众志成城顶着市场压力。现在煤价不好,矿上的大喇叭也仍然在宣传,我们告诉,艰难是继续的,龙煤有优势和能力挺过这一关,作为煤矿一线工人,就是要确保安全性,已完成生产任务,与企业相聚考验!龙煤集团领导到矿井下检查工作时,一名矿工质朴地问。

为应付市场变化,集团上下深入开展多种形式的宣传教育活动,印发了《认清形势再行冷却,克难前进再行打气》、《攻坚克难不松劲,矢志不渝夺下全胜》等9期形势任务宣传提纲。在各分公司矿井段队,随处可见各种健安全性、大位快速增长的宣传标语口号;基层班组会上安全性生产从我做起,节支降成从我做起的口号声声叫响。

  依赖诚信开拓市场。龙煤的煤,我们用着安心。今年9月,大庆石化公司总经理王德义在与龙煤集团党委书记、董事长张升会晤时这样说道,他拿着窗外的煤场:只要有空地,我们就立刻再行接龙煤的煤。

为了更佳地为客户获取服务,龙煤集团领导带领销售分公司人员前往省内外重点用户单位展开探访调研,及时调整产品结构。年初以来煤炭市场急遽变化,集团先后多次开会市场分析会议,研究促进销售的办法和措施,创建市场倒逼机制。

每月开会两次由四个分公司主管经营的副总经理参与的生产经营计划协调会,及时传送市场消息,引领生产单位生产适销对路的产品。龙煤营销七台河公司一位工作人员向记者讲解,他们与七台河分公司生产单位构成质量联动机制,用优质的煤炭打造出龙煤品牌。  转入10月份,针对部分品种煤炭市场需求回落的势头,龙煤很快调整营销策略,在不断扩大销量减免、调整优化客户群、稳固战略伙伴、不断扩大精煤销量的同时,大力研发吉林等地市场煤、动力煤、燃料煤新的用户,扩展市场空间。

并在回款方面全力攻坚,年底前保证100%回款。  外竣市场,内压成本。禁令各类会议铺张浪费,传输一切与安全性牵涉到的非生产性支出。

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龙煤集团在开拓市场的同时,强化企业经营管理工作,浅挖潜力,增收节支降成,并在年初明确提出了吨煤成本上升10%、非生产成本上升15%、增加企业不合理劳动用工的工作目标,抵挡市场冲击。  鸡西分公司增强重复使用适配和修旧利废管理,通过严苛收旧,配件消耗比同期上升2569万元;七台河分公司积极开展两以定一明工作,获得了实实在在的增收节支效益;双鸭山分公司在增强管理传输非生产性开支方面,仅有车改一项就节省2000多万元;鹤岗分公司稳固竖立过紧日子思想,新岭矿严把材料审核,派发关口,半年时间砍各生产单位材料成本40多万元;龙煤物流公司实行大经营、大物流、大服务发展方略,刚完结的集团2013年度物资招标订购订货会表明,2013年度物资招标订购同比降幅5.56%。


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